Outplacement

Outplacement voorkomt dat medewerkers en organisaties blijven steken in een onbevredigende situatie en is een uitstekend middel binnen het moderne personeelsbeleid.

Outplacement biedt u of uw medewerker(s) toekomstperspectieven in de volgende situaties:

• Boventalligheid door reorganisatie of fusie
• Het niet meer synchroon lopen van de eisen aan de functie en de competenties van de medewerker
• Een ontstane onwerkbare situatie, bijvoorbeeld een onoplosbaar arbeidsconflict
• De medewerker geeft zelf aan dat de uitdaging in de huidige functie niet langer voldoet

Het beoogde resultaat van outplacement is dat een werknemer duurzaam is herplaatst bij een andere werkgever of dat een andere passende oplossing is gerealiseerd.

Waar bestaat outplacement uit?:

• Loslaten van het verleden en de blik op de toekomst richten
• Inzicht in de persoonlijke kwaliteiten, (wie ben ik, wat kan ik, wat wil ik)
• Zelfonderzoek; analyse van de sterke en zwakke punten
• Inzicht in mogelijkheden op de arbeidsmarkt
• Opstellen profielschets en persoonlijk marktplan
• hoe verkoop ik mezelf, hoe maak ik mezelf meer zichtbaar?
• Mogelijkheden om de 'ídeale’ functie te vinden
• Vacatureanalyse
• Samenstellen van een sollicitatiebrief en c.v.
• Coaching bij solliciteren, psychologische testen en assessmentcentre en netwerken.

Hoe lang duurt een outplacementtraject?:

Voor elke kandidaat is de vraag uniek en daardoor zal de looptijd verschillend zijn.

Beschikbare tijd, budget en mogelijkheden op de arbeidsmarkt bepalen de looptijd.

Uitgangspunt is 6 tot 9 maanden.

Psychologische testen, capaciteitentesten of een assessment worden apart in rekening gebracht.

Werkwijze van het outplacement:

Na een gesprek met de opdrachtgever, is er een kennismakingsgesprek tussen de outplacementkandidaat en de outplacement-coach. Een juiste ‘klik’ tussen beiden is essentieel.

De coach vervult tijdens het hele traject vooral een stimulerende, adviserende, sturende en kritisch toetsende functie en vormt een objectief klankbord. De coach zorgt voor een goede balans tussen  een zakelijke aanpak waarin eisen worden gesteld aan de kandidaat en een persoonlijke en open werksfeer.

De voortgang wordt, met medeweten van de betrokken kandidaat, in algemene termen aan de opdrachtgever gerapporteerd.

Tijdens de proeftijd bij de nieuwe organisatie vindt er een evaluatiegesprek plaats. Deze is gericht op een goede inbedding in de nieuwe situatie. Ondanks alle inzet kunnen baangaranties niet worden gegeven.